传苹果推迟廉价版发布富士康高奖励招工

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有知情人士日前表示,因武汉肺炎影响大陆复工,苹果公司推迟了廉价版iPhone的发布时间,而作为苹果在大陆的加工商富士康,为了请工人来工厂上班开出了巨额奖金。

据香港《信报》消息,苹果内部消息人士透露,该公司原计划在下月31日举行iPhoneSE2的发布会,并于4月3日发售新手机,但现在因为加工厂富士康的产能不足50%,将难以达到上市后的市场需求。

徐工珠峰登顶“三步走”蓝图宏伟而壮阔,“做实做强做优”的内涵更是丰富且扎实:高质量不仅要产品技术,更要经营质量;高效率不仅要管理有序,更要穿透价值链;高效益不仅要销售规模,更要盈利能力;可持续不仅要竞争话语权,更要基业长青。“只有‘三高一可’,才能真正实现珠峰登顶。徐工要成为一个有实力、有魅力、受人尊重的世界一流企业,更要为国家贡献一个世界级的百年企业、长寿企业。”王民坚定地表示。

武汉大学中国乡村治理研究中心课题组上周所做的研究显示,在所调查的十六省近一百个村庄中,尽管九成以上村庄并无爆发疫情,但新年后这些村庄的农民工流出总体比例不足一成。其中河南、安徽、四川等劳动力输出大省的流动比例最低。

进入2020年,多国疫情爆发影响下,全球经济面临严重衰退压力,作为辐射南美的“桥头堡”,在巴西大部分企业全线停产情况下,徐工巴西却一直“在线”,满负荷保订单。一季度,行业出口销量大幅下滑,徐工不仅“复工复产”,而且“满产高产”,出口同比增长近20%,保持逆势上扬态势,品牌与自营出口双第一位置更加稳固。

对于劳动力紧缺的成因,研究认为“政策严控”是根源,各地政府“宁左勿右”,为求“不出事”,明松暗紧、明放暗卡,如外出证明需繁杂审批,准出不准进;有部分无法返程的网友也表示:“我们这还在一刀切,封公路,封铁路。”

因为疫情的影响,工人回工厂复工的比率太低,制造工厂普遍存在一线员工不足的现象,苹果在中国最大的代工企业富士康成为“招工难”的重灾区。为了招揽工人,富士康两个重要的生产基地深圳和郑州可以复工和新招的工人给予了巨额奖励。

进入2020,面对全球疫情大考,正处于乘势而上关键期的中国工程机械行业该如何理性调整,保持高质量发展态势?制造企业如何创造出更多的亮点,转变更多的思路,在高质量发展的轨道上走出自己的新路?

从“有质量、有效益、有规模、可持续”到“高质量、高效率、高效益、可持续”,从“三有一可”到“三高一可”,一字之差的背后,是王民对徐工“刀刃向内,强制转型”的掷地有声,更是对中国工程机械行业、对中国装备制造业高质量发展、内涵式发展的奔走呼吁。

富士康招聘参与人员表示:“现在报名入职的话,也得3月才能上班,因为招聘那边有些人也还没上班。”而“现在复工的人在40%-50%,还有40%-50%的员工不是在隔离就是还在老家没有回来。”

“世界很大,徐工要把国际化目标牢牢盯住。我们已经将国际化战略上升为主战略,国际化的企业,一定要把国际化坚持走到底。”王民说。

“三高一可”,奏响发展主旋律

2月,满载徐工产品的徐州号中欧班列启程开往莫斯科。

可以说,在整个中国装备制造业领域,工程机械产品是最受海外用户认可的产品。在工程机械这块市场化程度极高的土壤中,中国品牌经历了“真刀真枪”的淬炼,培育出了极其扎实的竞争力,这种竞争力让中国产品在全球舞台都有不俗的表现。卡塔尔2022年世界杯赛主体育场建设、全长480公里的肯尼亚蒙内铁路施工项目、非洲最大丹格特石油炼化项目等一系列大工程在全球的落地生根,让徐工在中亚、非洲、中东、亚太等区域的品牌知名度达到90%以上。联合国环境署驻非洲官员曾这样评价徐工:“在非洲各地能够看到两大中国品牌,一个是华为,一个是徐工,这两大中国品牌在非洲大地随处可见。”

目前,广东、浙江等劳动力输入大省,劳动力严重短缺,造成企业复工不足,复产率极低。

工程机械产业的竞争核心,归根结底是产品,是技术。如今,中国企业在产品、技术上付出的默默耕耘,正在转变为看得见的成绩。在从规模扩张到内涵提升转变的答卷中,创新的不断加码始终是中国品牌在全球市场扎根的底气和内功。

据富士康一名受访员工计算,一旦入职,工资加上入职激励,新员工3月份能拿差不多9000元的收入。

2019年以来,中国工程机械行业集中度进一步提高,龙头企业优势明显,市场逐渐向规模大、实力强的企业靠拢;且各企业产品之间相互渗透,竞争程度趋强。

襟怀世界,咬定“青山”不放松

高技术含量、高附加值、高可靠性、超大吨位,好产品是中国行走全球的通行证。从烟台万华到福建古雷,从沙特到阿曼,徐工“全球第一吊”4000吨级履带起重机已然“黄沙百战”;成功推出的“神州第一挖”700吨矿用挖掘机也“服役”于内蒙煤矿……从中国这个足够大的实操试练场地,到“一带一路”滚滚而来的基础设施建设中,中国产品应用改善的土壤愈加肥沃,中国技术也渐趋“实心化”,不断补齐短板、迭代提升,为世界贡献出一系列好产品。

而即使复工,有的企业因为人员没有全部回来,没有办法复产。微博网友“爱彤忆”表示:虽然复工了,但是公司只能维持基本运营,业务没法开展。有企业主表示:“复产了,部分外地员工回不来,生产还是卡在那。”

5月初,徐工四千吨级履带式起重机XGC88000将成功吊装全球最大的千吨级EOEG装置洗涤塔。

报导显示,用于生产iPhone的郑州富士康虽然处于开工状态,但由于劳动力因素,目前只有10%至20%的产能。

据时代财经消息,富士康郑州厂区将员工入职奖励从3000元(人民币,下同)标准提至5250元,深圳最新的标准直接加到了最高7110元。内部人士向时代财经透露,如若顺利入职,深圳富士康新员工在3月份可以拿到近9000元的工资。

G1代全地面起重机推向市场两年,销量占比超过60%,供不应求;多款起重机获高端市场认可;成套化土方设备批量出口北美;成套化矿山机械获全球矿业巨头青睐;“钢铁螳螂”山地挖掘机获部队获得超亿元订单;自主突破的新型电控箱、高端液压阀、智能控制系统替代进口批量配套……“目前,徐工拥有近千项关键核心技术,其中32%处于国际领先水平。徐工要坚定不移突破高端制造,掌握自主可控的核心技术,挺起中国制造‘脊梁’。”王民说。

海外收入从每年不足千万美元到超过23亿美元,目前徐工在全球已有4大海外研发中心、15个制造基地、KD工厂或合资企业、70家分子公司和办事处、300多家经销商,产品出口到183个国家和地区,连续31年保持中国工程机械出口第一。2019年,徐工巴西工业园、巴西银行获批,印度挖机生产基地加速布局建设,各区域市场全线取得大幅增长,海外收入创历史新高……

从全球工程机械制造商50强榜单来看,中国企业的规模和质量在快速提升。但更重要的是,在全球化发展上,中国品牌近年来也实现了破茧蝶变:10年前,中国工程机械制造商的海外收入占比只有区区2%-5%,今天,以徐工为首的领先中国工程机械制造商的海外销售占比,已经达到了30%甚至更多。这种突飞猛进的改变,印证了中国在产品、技术上的提升,印证了中国制造向中国“质”造的转变。

面对多方挑战,徐工尽锐出击,起重机、挖掘机两大百亿板块、四个50亿板块争先发力;矿业板块冲进世界大型成套矿业机械豪华俱乐部,打破巨头垄断格局;桩工板块、核心零部件等一批隐形冠军东风蓄势,只待厚积薄发。

2月20日,富士康在提交给中国台湾证券交易所的一份声明中提及,中国大陆主要厂区的复工进度会较为谨慎,对于全年营收确实会有负面影响。

虽然国内一直在督促工人复工,但各地还在封城,很多农民工出不去也进不来。

着眼高端,打铁必须自身硬

王民答曰:三高一可。

时代财经获得的富士康iDPBG(数位产品事业群)一封内部邮件显示,在3月31日前入职该部门的任何员工,目前可获得6750元入职激励奖金,且首次入职的新员工额外增加360元,即新员工将会获得总计7110元的入职奖金,这一数额为富士康历史最高。

如今,在许多国家大型项目施工现场,不仅能看到标志性的“徐工金”,更能看到徐工的柔情担当:“非洲水窖”致力解决长期干旱的非洲人民吃水问题;“全球奖学金”圆世界贫困学子求学梦;“全球好机手”为各国培养专业人才队伍;“爱心蚊帐”让非洲孩子远离疾病传播……除了挺进世界工程机械前三强,王民还有一个愿望,要做一家“有温度”的世界级企业,“在内部对员工有温度,在外部对客户对社会有温度,对祖国有温度,对世界有温度”。

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