不愧是MVP!王哲林再创历史无奈收获里程悲

必威app官方下载
mexballet.com

北京时间6月23日,CBA复赛第三天,福建男篮对阵吉林男篮,福建107-112不敌吉林,福建队中锋王哲林CBA生涯总得分超徐国翀,上升至历史第38位。

本场比赛之前,王哲林CBA生涯得分总计为5446分,位列CBA历史得分榜第39位,距离第38位的徐国翀(5463)还差17分。本场比赛他得到38分,生涯总得分来到5484分。目前排在第37位的是张劲松(5556分),历史得分王是易建联11608。

跳出时空的界限,将“联合创始人”看成阿里1.0时代的话,那么“合伙制”就是阿里2.0时代,而从2015年开始建立的“中台制度”则是阿里3.0时代。

成为阿里合伙人,条件极为苛刻,除必须在阿里工作五年以上外,还必须具备领导能力,并愿意为实现阿里的使命和愿景拼尽全力。当年“十八罗汉”中,入选阿里合伙人的不足半数,可见条件之严苛。

此外,内蒙古图书馆还与广电部门合作,共同推出电视图书馆特色服务,读者通过家里的有线电视享受在线阅读服务,目前开设有草原传承、红色纪念场馆、历史古迹、民俗节庆、蒙语内容等视频栏目,已发布特色节目120多集;电视图书馆已开设文学小说、文化教育、国外名著、经济管理、红色经典等栏目。(完)

在张勇荣升集团CEO后,淘宝总裁的位置足足空置两年,直至2017年亲信蒋凡接棒,其中的意味不言而喻。而在兼任天猫第三位总裁后,淘宝、天猫两大阿里根据地悉数交到蒋凡手中。

继任陆兆禧掌管无线业务的正是张勇,2014年他正式挂帅阿里的无线业务。

马云、张勇和蒋凡,很长一段时间都被看做是阿里巴巴“皇位”的传承顺序。

十年之后,马云开启阿里巴巴2.0时代,他效仿宋太祖,用“杯酒释兵权”的方式,让一同创业的“十八罗汉”集体辞去联合创始人的身份,取而代之的则是如今推行的“阿里合伙人”制度。

当时,接班马云的硬性指标就是完成阿里集团的“无线化”。

疫情期间,该馆提供了多种数字资源服务模式供读者选择使用。电子资源内容涵盖14万册电子图书、3500余种高清期刊,期刊总量250000册以上,文章总量数百万篇,精准提炼300余种青少年读物,上万集听书资源,将数字阅读内容实现全覆盖。

中台制度让错综复杂的订单、搜索、用户、商品和物流等各项数据共通,并给年轻人提供了更多机会。

与陆兆禧相比,张勇资历更浅,2007年才加入阿里,并且是财务出身,在运营方面其实并不具备优势。

4.取消上一年的所有奖励。

值得注意的是,蒋凡的错误给了阿里其他年轻才俊更多机会,在“太子”位的诱惑下,不排除有黑马杀出。这一幕,当年康熙废掉皇太子后,曾出现过“九子夺嫡”的激烈场面,相信熟悉历史的朋友不会陌生。

记者了解到,疫情期间,内蒙古图书馆还联合《中国知网》《中华优秀传统文化百科知识库》等专业数据库开放个人用户平台资源。期刊、图片海量资源限时免费,助力科学研究工作,为抗疫期间的广大读者持续提供切实高效的服务。同时上线了《新型冠状病毒肺炎预防手册》《新型冠状病毒感染防护》等最新疫情类书籍,供广大读者自查自学。

01 阿里的“太子”位

如果说阿里的CEO是“皇位”,淘宝总裁就相当于是“太子”,经历绯闻风波,目前的蒋凡用被放逐的“太子”来形容更为合适。

如今蒋凡难道不就是当年的张勇?

1.经合伙人委员会批准,取消阿里合伙人身份;

从时任CEO张勇发出的全员信中不难看出,阿里将中台的地位,上升到了组织机制的高度,不仅仅是简单的业务、数据、技术中台。

经阿里廉政部成立特别调查组的调查,在公司重要的岗位上,蒋凡并没有廉政问题,但因个人家庭问题处理不当,引发严重舆论危机,给公司声誉造成重大影响。具体处罚如下:

实际上,最开始张勇并非马云的第一选择,接任马云出任集团CEO的是“功勋老臣”陆兆禧,他在阿里成立之初就加入公司,2004年至2008年出任支付宝总裁,2011年出任淘宝网CEO。从业务角度来说,陆兆禧可谓是最懂阿里的一批人。

Supercell成功的关键就是“中台制度”。这家公司将游戏开发过程中公共和通用的游戏素材、算法整合起来,构建了非常科学的研发工具和框架体系,构建了一个功能非常强大的中台。

当年,张勇获得马云信任就是实现集团“无线化”,而蒋凡就是首功之臣。中台模式给了蒋凡更多机会,这才铸就了他阿里最年轻合伙人的里程碑。

即使仅有5个人的小团队,也能通过中台形成一个独立的开发团队,称之为cell(细胞)。而且小团队可以决定自己的产品,然后推出市场,观察市场反馈。反馈不好的游戏,则会被公司毫不犹豫地砍掉。Supercell的技术中台,很好的解放了生产力。

二十世纪的最后一年,马云带领“十八罗汉”以仅50万元的启动资金,创办了本世纪最伟大的公司之一,目前市值排名全球第六。

之前外界重点关注的蒋凡职务的实权并未有半点伤及,也就是说,蒋凡依然是阿里巴巴天猫、淘宝两大核心根据地的“话事人”。很多人解读取消阿里合伙人是取消“太子”位,但要知道阿里合伙人可是有三十多个,只有电商业务的实权才是“太子”位的实体。

如今来看,合伙人制度就是马云在为自己退休做的准备。

同样是无线业务,张勇与陆兆禧最大的不同在于进一步明确手机淘宝在移动端的战略定位。张勇主张“All in无线”,竭力将PC端所有的流量都往手淘上赶,这大大增加了手机淘宝的用户粘度,最终让手机淘宝成为全民应用。

陆兆禧当时的运营思路是跟腾讯“刚正面”,构建旺信和来往组成网络通信事业部,在社交场景与腾讯正面拼杀。过程不必赘述,总之最后的结果很惨淡,不仅阿里的旺信和来往惨败,而陆兆禧本人也在与马云大吵后,被剥夺无线业务的控制权,当时距离陆兆禧接任阿里CEO尚不满一年。

2015年,马云亲率阿里高管远赴芬兰,考察游戏界的传奇公司Supercell。这家当时员工数仅100余人的小公司,却在当时实现了21亿欧元的惊人营收。虽然它仅推出过6款游戏,但却都是爆款。先后制作出《海岛奇兵》、《部落冲突》、《皇室战争》。

在内容全覆盖的基础上,该馆面向读者推出了云图公共数字有声图书馆,该资源库中有声图书65万余集,合计时长超过17万小时,月更新量可达6000小时。轻松的阅读方式获得了大批读者青睐。

疫情防控期间,“宅”在家里进行阅读是不少人的选择。记者在采访中发现,自疫情1月24日在内蒙古暴发以来,很多民众选择以阅读充电,提升自己的文化修养。

今后的蒋凡需小心行事,毕竟,太子废了立,立了又废的故事,并非没有先例。

03 “太子”位的归宿

在当时,阿里实行的合伙人制度一度被认为是“理想主义”,因为它不需要合伙人为企业的盈亏负责,但同时他们必须要坚守阿里的使命和愿景。

“张大奕事件”已经过去了将近一个月, 阿里方面公布了对蒋凡的调查结果。

废除联合创始人,改为合伙人制度,马云就是希望赋予公司的管理层更多民主的权利,这样可以避免公司落入世袭制,同时也不会让阿里巴巴被资本力量所控制。

纵观四项处罚,看似严厉,但并未触及本质。这四项处罚归根结底两个字,就是“罚钱”。对于蒋凡这样早已实现财务自由的人来说,都算不上会难受。

2015年,手机淘宝已经稳坐电商第一APP宝座,张勇也正式成为阿里集团CEO。可以说张勇上位离不开蒋凡,手机淘宝的成功亦是如此。

表面上,“中台制度”解决了平行团队之间资源争夺的问题,但从更高的维度来说,中台实则也是阿里传承制度的“进化”。

2013年,马云卸任阿里集团CEO,张勇开始担任阿里集团COO,并负责淘宝业务,蒋凡刚正式入职阿里。虽然马云退位让贤,但他依然是阿里巴巴权力的风向标,因为他仍是阿里巴巴董事局主席。

据介绍,1月24日,内蒙古图书馆对外发布闭馆通知后,迅速整合资源,通过官方网站和官方微信连续推送一系列深受广大网友喜爱的线上服务及读者活动,让阅读服务“不停摆”。

2019年,马云卸任阿里集团董事局主席,张勇接任,而蒋凡则已经集淘宝总裁、天猫总裁、天猫法人于一身。

值得注意的是,蒋凡正是当时张勇最为依仗的得力干将,技术出身的蒋凡很好的弥补了张勇的不足,从手机淘宝的功能研发、淘宝内容构建、打通与用户的交互。

3.个人职级从集团高级副总裁(M7)降至集团副总裁(M6);

尽管曾遭受质疑,但阿里却用成绩给了质疑者最好的回应。以现在的眼光看,无论是业绩还是规模,阿里都在合伙人制度的驱动下倍速增长。

马云回国后,顺势让阿里推出了“大中台,小前台”的战略。这是一次企业战略管理模式的大变革,阿里将搜索事业部、共享业务平台、数据技术、产品部提出来,组成了“中台事业群”。

做一家“102年的企业”需要岁月的积淀,几代人的努力,个人业务能力固然重要,但更要的是企业传承,而“阿里合伙人”就是马云定下的传承制度。

“小前台”实行“班委”负责制,蒋凡、庄卓然、杨光、吴泽明、蔡勇等一批年轻人担纲“班委”,推动集团零售电商平台的全面改革和升级。

内蒙古图书馆副馆长刘晓峰告诉记者,该馆开启线上阅读,没想到得到大众的迅速响应,尤其是收到一些爱阅读人士的青睐。

Related Post