注意!春运首日火车票明起开售抢票攻略来了

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中新经纬客户端12月11日电 (董文博)再有不到一个月的时间,2020年春运将拉开大幕!根据铁路预售期安排,明天(12日),春运首日火车票正式开售。

2020年春运有什么新亮点?此次春运抢票都有哪些途径?有什么需要注意?中新经纬客户端全方位梳理了一份“抢票攻略”,帮助大家做好各项准备!

约翰逊称,由于伦敦的新冠肺炎确诊病例数比该国其他地区多,这里的重症监护床位及呼吸机短缺问题正不断向国家医疗服务体系施加压力。

监狱疫情或扩散、医疗资源短缺……

防控面临哪些严峻考验?

疫情挑战“前所未有”

“这种从开发到持有的转型,从增量到存量的转型,从增量开发到资产运营的转型,对国内的开发商来说还是很难的。”杨现领进一步解释,不仅还有很大的去库存压力,更是由于过去五年内的高周转,让房地产企业几乎丧失了做其他业务的能力,因此,房地产企业要建长板,做另一种完全不擅长的领域,短期内很难看到全面转型的希望。

返程方面,1月29日(正月初五)的火车票将在今年12月31日开售;1月30日(正月初六)的火车票将于元旦当天开售。

安徽健康码实施“绿码、红码、黄码”三色动态管理,显示绿码者亮码通行;黄码为重点疫区入皖、外省首次入皖、发烧咳嗽患者等重点关注人员,需自行居家隔离,每天测量体温并报告所在社区,满足条件后重新申请绿码;红码为确诊、疑似或密切接触人员(由各地市根据实际情况决定)。

另外,特别提醒大家的是,12306官网购票是最有保障的选择,切勿轻信第三方抢票软件,以免上当受骗。(中新经纬APP)

杨现领以香港模式为例,香港房地产企业的负债率几乎是全球房地产企业中最低的,其主要原因在于持有很多经营性的物业,能保持较好的现金流。

另外,由于人手短缺,成千上万名已不在医护岗位的医生及护士们被呼吁重返国家医疗系统,还有很多即将毕业的医学生及护理专业学生也被提供临时工作,帮助缓解卫生系统的负担。

此外,为了应对死亡人数可能因疫情而增长的情况,英国政府在全国范围内就建立临时太平间的计划进行协调。《卫报》20日称,这些临时建筑将被设立在疫情最严重的地区,以防“最坏的情况”出现。

因此,最近几年,房地产企业纷纷开始谋求多元化转型,恒大布局大健康、科技等领域,近年来在新能源汽车更是动作频频,碧桂园则投资农业和机器人产业;而早在2012年就预测中国房地产市场进入白银时代的万科,在经过6年的转型后,一年前又回归了房地产主业。

根据放假安排,2020年春节假期时间为1月24日(除夕)至1月30日(正月初六),正月初一为1月25日。铁路春运为期40天,一般包括节前15天和节后25天,即1月10日至2月18日;1月22日、23日预计为出行高峰日,1月29日、30日为节后第一波返程高峰。

购票途径方面,主要有五种,包括:拨打电话95105105(外地订票需加拨出发地区号),登录中国铁路12306网站(www.12306.cn),登陆12306手机APP,火车站售票窗口,铁路客票代售点及火车站自动售票机。

与此同时,随着曼彻斯特一所监狱18日出现英国监狱内的首例新冠肺炎确诊病例后,该国监狱和拘留所面临的病毒传播风险也开始引起人们关注。

对于万科的这些新业务,外界习惯用“多元化”来形容。近年来,中国房地产企业为平衡周期波动和经营风险,纷纷进行多元化尝试,“产业+房地产”成为很多房地产企业转型的方向。而大健康产业、文娱旅游产业,新能源汽车产业,以及以科技赋能的智慧社区产业,往往成为房地产企业拓展新业务的选择。

从呼吁民众避免一切不必要的接触及旅行,尽量居家办公,到宣称英国必须像“战时政府”那样应对疫情,再到宣布关闭英国所有学校,英国防控措施不断加码。

在业务架构上,确定了“四大区域+物业服务”五大BG(事业集团),以及商业开发与运营、物流、长租公寓、冰雪、海外、教育六大BU(业务单元)。在组织结构上,对总部所有的部门进行调整,形成三大中心,即支持中心、管理中心和事业发展中心。这样,打破了原有的金字塔科层架构和部门之间的壁垒,让管理更通畅,更高效。

《卫报》称,新冠肺炎疫情使当前英国面临公共卫生危机、经济危机和社会危机等三重考验。

“疫情过后,市场恢复正常化,带来疫情后的第一波销售红利或销售反弹,谁能抓得住,谁就能够在存量市场中抢到更多的客户。”空·白研究院创始人杨现领向《中国新闻周刊》分析,目前各大房企都在做线上售楼处,但实际上只是“蓄客”,很难有实际的效果。恒大推出的网上购房,突破了过去单纯的线上售楼处概念,开始做线上的促销和线上的优惠,将行业推向了一个新的水平,因为在激烈的竞争之下,必须要有实质性的动作才能抢到这一销售红利。

“房企应继续聚焦主业,发挥产品、资源以及经验等竞争优势,助力企业的长远发展。”在报告的最后,得出这样的结论。

对于学生来说,需在乘车前携身份证件和学生证去车站指定售票窗口,办理本人身份证件与学生优惠卡的核验手续,每年办理一次。核验手续完成后,在已实施电子客票的车站可持身份证件与学生优惠卡直接检票进站。

“新冠肺炎疫情给英国医疗服务体系带来了有史以来的最大挑战”,英国国民保健署署长西蒙·史蒂文斯称。

无论基于房地产开发方向向相关业务延伸,还是开辟新的产业领域,在杨现领看来,各大房企转型的方向都很明确,其核心是改变目前房地产行业的高周转模式,“所谓高周转模式,实际上是要不断奔跑,不断往风险最高的地方前进的过程,一旦速度慢下来就死了,所以现在的房地产企业都希望改变这种模式。”

目前,火车票预售期为30天。据此计算,春运首日(1月10日)的火车票将于今年12月12日开售;除夕的火车票将于今年12月26日开售。

19日,约翰逊还在每日的疫情通报会上做出了12周内“扭转局面”的承诺,提及大幅增加病毒筛查、用科学方法寻找解决方案等内容。

抗疫“作战计划”升级

并非所有项目都是自下而上的,从集团层面,通过收购或合作,也是万科进入新业务领域的方式。万纬物流在成立两年后,借助参与收购全球物流巨头普洛斯,并成为其主要股东,冷链和仓储业务才获得巨大提升。而商业地产项目也是通过引入在华南地区颇有影响力的印力集团,作为商业开发与运营平台,才有了快速的发展。

图为英国伦敦著名地标性建筑“大本钟”。

确诊病例呈指数级增长!

这一改革被外界解读为重回房地产主业,但在郁亮看来,“城乡建设与生活服务商”和“聚焦收敛、巩固提升基本盘”互为表里,是硬币的两面,在理解上不可偏废,更不可对立起来看。万科所说的“基本盘”不只是指“房地产开发业务”,而是所有的BU、BG都要明确自己的基本盘,“万科不是要收敛其他业务,而是要聚焦收敛每块业务的经营管理动作。聚焦收敛不是砍树,而是修剪枝叶。”郁亮在2019年年初的一篇文章中如此阐释。

2018年,万科将战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”。从配套服务商到生活服务商,意味着万科不仅要提供硬件,也要提供软件;不仅要提供空间,也要提供内容。

据报道,在19日与商界及工会领袖的危机讨论会议上,苏纳克承认,政府正在与时间赛跑,以避免企业倒闭、数十万工人失业,“我们正夜以继日地为那些工作和收入将受到疫情影响的个人与家庭提供进一步支持。”(完)

这一点在万科的业务结构中似乎越来越清晰,商业开发与运营、长租公寓、冰雪都是与地产相关项目,教育是基于物业服务中客户需求而延伸的项目,以仓储和冷链为主的物流则为旗下商业地产板块提供服务。

英国超市集团莫里森18日称,将在疫情期间为国家提供食物,但警告称其面临着“前所未有的挑战和不确定”。

19日,英国央行将利率下调至0.1%,并承诺增加2000亿英镑购债计划,以保护经济免受疫情影响。

回望近几年万科报告披露的新业务,2015年成立万纬物流,2016年增加了商业地产、滑雪、长租公寓、养老几项业务,并将其和物流地产归类于拓展业务,2017年再添教育、产业办公两大新业务,2018年将标准办公、产业园、冰雪度假归入主营业务中的其他业务之中。但是,基于危机感驱动产生的多元化转型,似乎并没有为万科带来丰厚的回报。

并且,由于开车前15天退票不会收取退票费,根据往年经验,此时通常是退票高峰期;也有旅客会因行程变化而在开车前1至2天变更目的地或办理退票,尤其在晚上10点至11点期间是退票高峰时段,未抢到票的旅客可选择在这两个时间段“守株待兔”。

“群体免疫”转向加强防控

2020年春运火车票预售时间表 中新经纬董文博/制表

2014年,厦门万科在自持商业项目金域华府中,尝试“将空间利用起来”,在打造了儿童教育营地和社区商业之后,按照青年旅舍的模式,将剩余2000多平方米的空间改造成有共享空间的青年居住社区,取名“被窝公寓”,租给附近的年轻人。

根据英国紧急情况科学咨询小组数据,英国病例数增长曲线,正在接近上升曲线的快速增长区间。

“没有哪个行业能比房地产更赚钱。”郁亮在企业内部多次这样表示,但对于多元化产品的微利,他也有自己的理解。在郁亮看来,围绕城市发展,万科在构建一个生态系统,因为作为硬件的房子不缺了,缺的是作为软件的服务内容,所以需要往里面填充东西让它更丰满。

而据法新社报道,英国政府首席科学顾问帕特里克·瓦兰斯17日曾对国会议员表示,如果根据预期的千分之一的死亡率推算出,英国大约有55000人可能感染新冠肺炎病毒,这个推测也是“合理的”。

伦敦卫生与热带医学学院教授理查德·科克在一份报告中警告称,在监狱和拘留中心等封闭场所,病毒存在以特别快的速度传播的巨大风险。

英国伦敦帝国理工学院全球传染病分析中心主任尼尔·弗格森称,“我们在过去三、四周看到的情况是,随着传播渠道在英国的建立,确诊病例正在呈指数级增长。我们认为每5到6天就会翻一番。从现在开始,情况会变得更糟。”

也是在这一年,万科提出“城市配套服务商”战略,即围绕客户消费升级和城市配套发展的需求,向商业地产、物流地产、教育、养老、体育等领域拓展。2014年4月,万科正式开始转型,首先推出事业合伙人制度,在4月23日万科召开的事业合伙人创始大会上,共有1320位员工自愿成为公司首批事业合伙人,其中包括在公司任职的全部8名董事、监事、高级管理人员。

中指研究院中国房地产TOP10研究组在《2019中国房地产百强企业研究报告》中指出,房地产行业还有较大空间,开发业务仍是推动企业发展的核心动力,相关多元业务的协同更加有利于企业快速成长,而一些盲目转型与进行非相关多元化的房企,由于业务领域不熟悉以及协同效应低等原因,经营问题层出不穷,导致资金链吃紧影响企业发展。

那么,如何确定哪些车站可以使用电子客票呢?其实很简单,在中国铁路12306网站或12306手机APP购票时,如果线路上有“小身份证”的图案标识,则意味着可以使用电子客票。

就在前一天,英国宣布了一揽子救助方案,包括经济有困难人士将有为期三个月的缓交房贷期;各行业商户将被提供价值3300亿英镑的贷款,纾解疫情带来的亏损。

引领新一轮转型的,是一向号称危机感驱动的万科。2012年,就在中国房地产市场处于“黄金期”的时候,万科董事会主席郁亮却认为房地产行业已经进入白银时代,并根据这一判断启动从战略、机制、文化、组织、人“五位一体”的变革。

据英国卫生部19日发布的数据,该国新冠肺炎确诊病例已增至3269例,单日新增超600例,死亡人数达144人。在欧洲国家中,英国确诊总数仅次于意大利、西班牙、德国、法国和瑞士。

英国广播公司称,约翰逊所提及的目标都只是为了使卫生系统有足够时间应对疫情,而非寄希望于消灭病毒。

《中国新闻周刊》记者/贺斌

英国《每日电讯报》指出,虽然伦敦面临着很大的压力,但这里的人均重症监护病床数相较其他地区最高。而在人口老龄化程度最高的西南地区,人均重症监护病床数是最低的。虽然该地区目前感染率较低,但一旦疫情失控,当地医院将不堪重负。

各地出台的楼市扶持政策究竟是为了帮助企业渡过眼下短期的难关,还是释放宽松的政策信号?中国的房地产市场是会继续下行还是会迎来转机?在业内人士看来,一切都充满了不确定性。

与此同时,据英国《卫报》日前披露的一份英国卫生部秘密文件,疫情预计将持续到2021年春天,最坏的情况是将会有近80%的英国人被感染。

事业合伙人制度的建立,不但让员工有了开拓市场的积极性,也给予各大区一定的自主权。在转型思路下,万科各区域和城市团队在立足房地产业务的同时,纷纷开辟地产主业之外的“新业务”。他们在市场最前沿,了解客户的痛点和需求,可以灵活开展新业务,教育、养老、长租公寓等业务板块都是从区域发展起来的。

在新冠肺炎疫情冲击之下,几乎没有企业能独善其身,对于严重依赖现金流的房地产企业来说,更是灾难性的打击——各地售楼处全部关闭,开发建设也因为复工难而一再延期。在房住不炒总基调下,本来就因为政策收紧而陷入困境的房地产企业,又将面临新的生存考验。

图为空空如也的英国爱丁堡机场。

选择使用电子客票的旅客,可以凭购票时所使用的本人身份证原件或者12306手机APP生成的动态二维码通过自助闸机进行验证,办理进出站手续。如需改签、退票,可通过12306网站或车站指定窗口办理相关手续;使用现金支付或已打印报销凭证的旅客,须到车站指定窗口办理。

企业开始了新一轮的自救。2月10日,恒大首先开始在全国范围内实施全面的网上购房尝试,提供网上看房、网上选房、网上购房等的一站式服务。购房者只须通过恒大旗下的恒房通平台在线缴纳5000元定金,即可预定房源,恒大还对购房者推出5月10日前享受最低价购房、无理由退房两大兜底政策,以及购房及推荐奖励等多重福利。

“实际上,按照往常,由于春节假期,一二月份也是房地产业相对较冷的时期。”一位不愿透露姓名的业内人士向《中国新闻周刊》表示,但是这次疫情带来了各种不确定性,企业不得不提前做好应对。

“这些尝试都是一线公司自下而上开展的,即使成立BU,泊寓在进入二十多个城市后,依然是实行轮值合伙人制度,半年轮换一次,而不是总部派负责人去管理。”万科集团总部一名不具姓名的员工向《中国新闻周刊》介绍说。

电子客票即“无纸化”车票,是以电子数据形式体现的铁路旅客运输合同。实行电子客票,就是将纸质车票承载的旅客运输合同凭证、乘车凭证、报销凭证功能分离,以电子数据作为铁路旅客承运合同凭证,推进乘车凭证无纸化和多样化及报销凭证逐步电子化。

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在杨现领看来,除了疫情带来的不确定性,市场基本面下降的因素也是房地产企业短期内的压力所在。这些年,中国房地产市场经历了快速发展,过去5年房地产交易额是65万亿元,仅2019年就达到16万亿元,增速非常快。

创新的背后,是房地产企业暂停线下业务的“不得已”之举。从今年1月底开始,受疫情影响,全国房企线下销售陷入暂时的停顿,恒大上千个项目、售楼处也陷入停顿状态。据克而瑞数据显示,2020年1月,TOP100房企单月销售总额仅 5097.05亿元,同比下降近 12%。不少房企开始尝试线上购房,拓宽销售渠道,以应对疫情防治对项目销售带来的冲击。

究竟哪种转型方式更为成功,目前似乎看不出答案,从企业的财报来看,这些头部房企的“副业”似乎尚未带来可观的利润,而从“主业”来看,据中指研究院1月17日发布的《2019中国房地产企业监测报告》显示,2019年,万科以6308.3亿元的销售金额,居中国房地产企业首位,中国恒大和碧桂园分别以6010.6亿元、5522亿元紧随其后。

近日,南京、上海、无锡、西安等地纷纷出台针对房企的救助或减负政策,包括允许延迟土地价款缴纳、税费缴纳延期、预售条件适度放宽、推进线上审批服务、信贷支持等,以应对疫情冲击下行业的资金压力,缓释开发商现金流的风险。

随着疫情影响不断扩大,英国商界、工会及保守党资深人士纷纷敦促财政大臣苏纳克迅速拿出工资补贴和减税计划。

万科《2019年上半年度报告》显示,上半年万科全部营收中,来自房地产业务的结算比例高达95%。新业务中,甚至没有一项盈利指标能达到披露的标准,即占主营业务收入或利润的10%以上。

需要注意的是,虽然目前网络购票和电话订票的预售期为开车前30天,但火车站售票窗口、铁路客票代售点和自助售票机的预售期为开车前28天(延后2天),预售期的天数都包含当日。

但是,郁亮并不认同“多元化”这个说法,在他看来,围绕城市软硬件提升所做的事情,对于房地产行业来说,不能算是“多元化”,因此很长一段时间,在万科内部,都很默契地不用“多元化”这个提法。

科学家推测:逾5万人或已感染?

彼时,各区域的新业务发展良莠不齐,有菜市场、泊车等体量较小但发展不错的业务,也有在其他区域发展不错到本地却水土不服的业务,比如在南方大热的养老产业就在北方部分城市遇冷。前述万科员工表示,对于新业务,万科有一套容错机制,但郁亮也曾说过“三年没有效果就放弃”,因此,从企业层面,亟须对新业务进行梳理,进行取舍。

随着疫情不断扩散,英国政府从16日起,一改此前的“群体免疫”抗疫思路,开始不断加强防控手段。

从目前来看,转型似乎为房地产企业发展带来了更多的不确定性。

不过,在被问及“扭转局面”的含义时,约翰逊承认,“政府不知道病毒暴发将持续多久”。约翰逊还警告说,目前没有人知道疫情将怎样发展。他说,如果现在采取的措施仍不能见效,将不排除任何可能的行动。

政府纾困手段能否如愿?

直到去年的11、12月份,房地产企业开始面临较大的下降压力,开发商的销售节奏放缓,周转速度下降。“即便没有疫情,房地产销售的困难也是有目共睹的,相对于疫情的短期冲击,市场基本面的变化可能会更长期地影响开发商的增长速度和现金流的回收能力。”杨现领说。

2019年,在万科集团目标与行动沟通会上,郁亮以“收敛聚焦,巩固提升基本盘”为主题作报告,与这一战略方向相配套的,是战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配的全方位变革。

此外,英国的低收入人群也因疫情不得不面临失业、没有收入的危机。英国智库决议基金会发布的报告称,除非政府采取进一步行动,否则将有约500万名工人面临被解雇的风险。

像这样的尝试,在其他城市的万科团队也开展起来,出现了万科驿、万科派等长租公寓项目。2016年5月,万科集团将各区域长租公寓项目统一为“泊寓”品牌,组成专门的业务单元(BU)。

与往年不同的是,2020年春运旅客不用再排长队等候换取纸质车票,而是可以持电子客票直接乘车。

中国铁路12306网站和电话购票开放时间为早上6点至晚上11点。网购车票如果超30分钟未支付将自动取消,也就是说车票开售后30分钟,未能及时付款的车票会返回系统重新发售,此时或许能够“捡漏”。

发于2020.2.24总第936期《中国新闻周刊》

当年,万科发起了一场名为“初夏行动”的内部改革,经过33轮专题会议,无数的研究讨论和报告修改,正式确立“组织为战略服务、管理为业务服务”的原则,在总部和BG、BU基本完成了组织重建。

“实际上,收敛聚焦的权力掌握在各BU、BG手中。”上述万科员工表示,由各事业单元和业务板块对自己的业务进行梳理,回归到基本的经营管理逻辑中去,“总部不会就具体该收敛什么,聚焦什么来下指令,我们是一个服务型的总部。”据他介绍,目前各BU、BG基本完成了收敛聚焦的动作,业务条线相对清晰。

据介绍,安徽人通过登录“皖事通”APP,或上支付宝搜“安徽健康码”“安康码”,填写相应信息,即可申领。领取了健康码的居民、外地返皖人员,将可享受便捷的社区进出管理、门岗查验和企业复工上班打卡、个人健康信息申报等功能。通过城市服务功能,还可无接触办事,政事服务也可线上办理。(完)

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